El cluster como herramienta de análisis

En los últimos años ha ganado terreno el enfoque del "cluster" sobre el análisis sectorial. Esto ocurre en gran medida debido a la enorme ventaja que ofrece el enfoque cluster para el estudio de la competitividad industrial.

Comencemos por establecer el concepto de cluster:

Un "cluster o agrupamiento" es un grupo geográficamente denso de empresas e instituciones conexas (pertenecientes a un campo concreto) unidas por rasgos comunes y complementarias entre sí.   

Los clusters adoptan varias formas dependiendo de su grado de profundidad, su evolución vertical u horizontal, la naturaleza de las relaciones, cantidad y tipo de actores. Así, es común que en la mayoría de ellos coexistan empresas con diversas escalas productivas y diferentes capacidades tecnológicas y de organización de la producción.

En el siguiente esquema se muestra a manera de ejemplo el cluster de la fabricación de medicamentos en México y su cadena de valor:

CLUSTER DE FABRICACION DE MEDICAMENTOS Y SU CADENA DE VALOR, MEXICO

Del esquema se pueden apreciar las distintas interacciones tanto verticales como horizontales; así como los jugadores que integran el cluster.

Un aspecto notable es que un cluster puede generar "spillovers" (filtraciones) en la inversión productiva y el conocimiento que circula al interior. 

Finalmente veamos en la siguiente tabla el comparativo del enfoque cluster vs. enfoque de análisis sectorial:

Análisis sectorial	Cluster
Grupos con posiciones similares en la red.	Grupos estratégicos que tienen una mayor interconexión.
El análisis se enfoca en industrias de productos terminados.	Incluye consumidores, proveedores, prestadores de servicios e instituciones especializadas.
Se centra en competidores directos e indirectos.	Incorpora el establecimiento de interrelaciones industriales al compartir una tecnología común, habilidades, información, insumos, consumidores y canales comunes .
Inseguridad para cooperar con los rivales.	Industrias integradas que comparten conocimientos.
Acuerdos con  el gobierno que limitan la rivalidad, generalmente relacionados con la instauración de subsidios.	Gran importancia para mejorar en áreas de interés común, lo cual eleva la productividad y competitividad. Formación de foros constructivos y de mayor eficiencia para establecer convenios con el gobierno.
Busca diversificarse sobre la misma trayectoria.	Busca la generación de sinergía.

Toda actividad empresarial se puede gestionar en base a clusters, para un servidor lo más importante es saber dónde se encuentra parado uno y en base a ello conocer mejor el ambiente donde se desarrolla nuestra organización.

Ref:

Laura P.Peñalva; Ma.Magdalena Saleme. "Clusters, microfinanciamientos, factores laborales". UAM, Xochimilco 2003.

Información complementaria: Oecd, ¿Qué son los clusters?.